經(jīng)過一個(gè)月的規(guī)劃、培訓(xùn)、交接，魯商通財(cái)務(wù)部“輪崗”工作制度5月正式落地。財(cái)務(wù)部是公司資本運(yùn)作的重要利潤(rùn)中心，為保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力持續(xù)提升，公司將“輪崗”作為一種打造復(fù)合型人才的戰(zhàn)略手段。

為推動(dòng)輪崗工作落地落實(shí)，公司嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃，科學(xué)布局。一是提前做好輪崗計(jì)劃。合理編制輪崗方案，明確實(shí)施時(shí)間、崗位及參與輪崗人員。二是進(jìn)行輪崗前談話。公司總經(jīng)理跟相關(guān)人員進(jìn)行談話，充分分析輪崗計(jì)劃，了解個(gè)人情況，做好輪崗動(dòng)員。三是進(jìn)行工作交接和質(zhì)量保障安排。四是輪崗評(píng)估。定期對(duì)輪崗員工工作情況進(jìn)行評(píng)估，保障工作高效開展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力持續(xù)提升。

通過輪崗，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員相互監(jiān)督，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，能夠消除工作枯燥感，極大提升員工的工作激情和效率。

下一步，魯商通將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，探索建立以專業(yè)化為目標(biāo)的復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)緊緊圍繞魯商通發(fā)展需要的“能力復(fù)合、知識(shí)復(fù)合”的“專業(yè)化復(fù)合型人才”，全面助推學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和利潤(rùn)中心高質(zhì)量發(fā)展。