2020年以來，面對疫情沖擊，投資公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹高書記年度會講話精神，堅決落實集團(tuán)各項工作部署，以改革促發(fā)展，實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢增長。1-4月，投資公司堅決落實集團(tuán)疫情租金減免政策，免租528.59萬元，同時，堅定目標(biāo)，千方百計轉(zhuǎn)型挖潛，實現(xiàn)利潤同比增長896.01%，完成全年目標(biāo)進(jìn)度的91.93%。

一是改革組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“瘦身健體”。貫徹集團(tuán)利潤中心建設(shè)的要求，將總部3個職能部門和7家直屬單位改組為綜合部和7個利潤中心，總部部門人員由29人減少至8人，管理費用大幅縮減。

二是實行總經(jīng)理聘任制，增強(qiáng)發(fā)展動力。“沒有讓人喘不過氣來的壓力，就沒有壯士斷腕的動力”。按照以“能力選崗位，按業(yè)績定薪酬”的原則，組織直屬單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）重新競聘上崗，簽訂目標(biāo)責(zé)任，年度考核不達(dá)標(biāo)的予以解聘；超標(biāo)的拿出超額利潤的15%作為獎勵。各利潤中心竭力消除疫情影響，發(fā)揮榜樣作用，確立了既定目標(biāo)不變、奮斗目標(biāo)翻倍的新目標(biāo)。

三是實施末位淘汰，激發(fā)生機(jī)活力。把員工作為企業(yè)的資源管理，處于虧損狀態(tài)和不能提質(zhì)增效的予以剝離。通過“五個重用、四個淘汰”和年終考核測評，在職人員淘汰57人，其中包含6名中層干部，淘汰率為26.27%，月均人工成本減幅21.53%。人事改革起到刮骨療毒、去腐生肌的良好效果，干部員工高度凝聚，全心全意謀發(fā)展。

四是優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，明確發(fā)展方向。一手抓遺留問題清零，提升資產(chǎn)收益，一手抓創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，重點考核新業(yè)務(wù)利潤增收，改善收入結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)運(yùn)營中心在資產(chǎn)管理提升的基礎(chǔ)上，向金融、證券、債券轉(zhuǎn)型；牧工商農(nóng)業(yè)項目進(jìn)入實操階段，農(nóng)牧結(jié)合服務(wù)鄉(xiāng)村振興；圣洋物流深入挖掘農(nóng)貿(mào)市場業(yè)務(wù)，關(guān)注群眾“米袋子”“菜籃子”，開展“到家”業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)人民大眾，發(fā)展方向逐步清晰。

通過實施一系列大刀闊斧的創(chuàng)新改革舉措，投資公司干部職工牢固樹立危機(jī)意識，創(chuàng)業(yè)激情空前高漲，千帆競發(fā)萬木春，蓄積起巨大的發(fā)展勢能。未來，投資公司將溯本清源、重塑主業(yè)，全面創(chuàng)新發(fā)展，樹立“膽大包天”的目標(biāo)，圍繞金融、投資做文章，逐步形成以資產(chǎn)運(yùn)營、金融、證券、農(nóng)牧結(jié)合、物業(yè)等業(yè)務(wù)于一體的綜合性服務(wù)平臺，朝著“十四五”期間實現(xiàn)利潤5000萬元的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，勇做集團(tuán)改革發(fā)展先行軍，為集團(tuán)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)新力量！