6月12日上午，省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）召開5月經(jīng)濟運行情況分析暨“雙招雙引”工作會議。魯商集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團董事長高洪雷講話，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊負責(zé)人周尊考出席，魯商集團黨委副書記兼山東文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持會議并對經(jīng)濟運行情況進行分析。

會上，劉守亮通報了集團經(jīng)濟運行和“雙招雙引”情況，就主要經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，并對相關(guān)工作提出要求。

高洪雷在講話中指出，經(jīng)歷疫情影響之后，集團5月經(jīng)濟發(fā)展情況呈現(xiàn)出良好局面。一是重點經(jīng)濟指標(biāo)明顯回升，比原計劃提前一個月完成目標(biāo)。二是重點虧損單位進步較大。三是“雙招雙引”取得明顯進展。四是改革創(chuàng)新氛圍日益濃厚。三項制度改革成績得到省領(lǐng)導(dǎo)批示認可，并兩次在省國資委會議上作典型發(fā)言。圍繞“創(chuàng)新年”工作部署，大力支持創(chuàng)新、全員參與創(chuàng)新的良好氛圍已經(jīng)形成。五是服務(wù)山東意識明顯增強。減租金方面，截至5月底共為個體工商戶和中小微企業(yè)減免房租3.3165億元，占省屬國企6億元減免額的55%。同時，在保民生、保就業(yè)方面，集團也體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)，作出了貢獻。

對于下一步工作，高洪雷要求，首先要通過“雙招雙引”尋求突破。一是思想認識再統(tǒng)一。二是招引任務(wù)再明確。各單位要結(jié)合實際全面剖析，確定好招引方向。三是宣傳推介再加強。看好的項目和人才，要盯住不放、一跟到底。四是督辦考核再細化，月調(diào)度機制必須抓實抓細。

要通過全面創(chuàng)新激發(fā)動力。一是深化機制創(chuàng)新。加快混改步伐，銀座家居成功混改的積極效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，相關(guān)單位要全力推進。健全市場化經(jīng)營機制，集團所屬二、三級企業(yè)，將全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。加強利潤中心建設(shè)，不斷增強“造血”“輸血”能力，堅決杜絕吃下級單位利潤情況。二是加快模式創(chuàng)新。加快零售主業(yè)模式創(chuàng)新步伐。全力推進大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為各產(chǎn)業(yè)實體業(yè)務(wù)賦能。加快推進“一部手機游山東”項目，搶占山東文旅行業(yè)數(shù)字信息化先機。三是強化科技創(chuàng)新。四是推動管理創(chuàng)新。加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈條長的優(yōu)勢，實現(xiàn)全面協(xié)同。加大重點項目調(diào)度力度。加快剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。

要通過加強黨建夯實根基。抓好過硬黨支部建設(shè)，實施黨建品牌工程，做好遞進培養(yǎng)工程，強化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加快建設(shè)巡察、紀檢監(jiān)察、審計、法務(wù)優(yōu)勢互補、資源共享的“大監(jiān)督”格局，嚴肅查處各類違紀問題。

高洪雷說，芒種時節(jié)里，我們收獲的是信心，播種的是希望。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在已有改革創(chuàng)新和管理成效的基礎(chǔ)上，用我們?nèi)康呐?zhàn)勝疫情，向全體員工交上一份沉甸甸的答卷。

魯商集團黨委常委，董事會、經(jīng)理層成員，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊成員，魯商集團、山東文旅集團總部各部室，直屬單位負責(zé)人在主會場參加會議，4所院校及所屬教育公司班子成員以視頻形式參加會議。（文/王富 圖/陳勇超）