7月25日，福瑞達(dá)召開2020年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集中傳達(dá)落實(shí)魯商集團(tuán)2020年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上高洪雷書記的講話精神。福瑞達(dá)黨委副書記、總經(jīng)理賈慶文參會(huì)并講話，副總經(jīng)理徐傳彬主持會(huì)議。

會(huì)議原文傳達(dá)了魯商集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上高洪雷書記《打造全面創(chuàng)新的新魯商》講話精神。會(huì)議認(rèn)為，高洪雷書記的講話總攬全局、站位高遠(yuǎn)，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，如擂響的戰(zhàn)鼓，激勵(lì)士氣、催人奮進(jìn)。要求各部位會(huì)后再深入學(xué)習(xí)講話精神，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展好”創(chuàng)新年“各項(xiàng)工作，把工作做好做實(shí)做精。

賈慶文作了題為《守正創(chuàng)新 立破并舉 在育新機(jī)開新局中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為》的講話。針對(duì)下一步工作，賈慶文要求，一是持續(xù)擴(kuò)銷增效。藥品板塊按照學(xué)術(shù)、下沉、分線策略，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣，推進(jìn)終端市場下沉，嘗試多渠道營銷；化妝品板塊加快高端化妝品品牌打造，塑造品牌文化內(nèi)涵，加快數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型，建立品牌私域流量池。二是全力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。加快機(jī)制創(chuàng)新，積極推行經(jīng)理層成員任期制、契約化制度，試點(diǎn)員工股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；加快管理創(chuàng)新，強(qiáng)化集團(tuán)管控和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，明確戰(zhàn)略規(guī)劃，做實(shí)利潤中心，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)產(chǎn)教融合，推動(dòng)與國內(nèi)知名科研院所的合作。三是大力開展“雙招雙引”。積極尋找“雙招雙引”的最佳結(jié)合點(diǎn)和突破點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力；招商引資要轉(zhuǎn)變觀念，放眼全國、全球；招才引智要成為一把手工程，聚焦市場和重點(diǎn)項(xiàng)目，引進(jìn)高層次人才。四是加快資本運(yùn)作和產(chǎn)品力、品牌力培育，打造核心競爭力。加快項(xiàng)目收購，盡快實(shí)現(xiàn)福瑞達(dá)中藥產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展；產(chǎn)品力、品牌力方面，從創(chuàng)新藥、高端仿制藥、醫(yī)療器械、大中藥等領(lǐng)域，加大篩選力度，充實(shí)產(chǎn)品管線。五是加快干部人才隊(duì)伍建設(shè)。要“五湖四?！蔽瞬?，為干部隊(duì)伍持續(xù)注入新鮮血液，并大膽選撥年輕干部，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)打造學(xué)習(xí)性組織，以企業(yè)家精神武裝頭腦，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)企業(yè)克服新挑戰(zhàn)、開辟新賽道、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和文化建設(shè)。

公司班子成員、總部各部室和各中心中層以上人員、所屬企業(yè)班子成員共40余人參加會(huì)議。