10月12日，銀座集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議通報了公司三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及總部業(yè)務(wù)職能優(yōu)化方案，表彰了中秋團(tuán)購銷售先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和個人，并對疫情防控進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。公司黨委書記、董事長布廷現(xiàn)出席會議并講話。

會議指出，三季度以來，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的共同努力下，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、活力迸發(fā)的良好局面。各單位要對照公司整體經(jīng)營態(tài)勢，認(rèn)真做好查擺，科學(xué)評估對公司的貢獻(xiàn)度，持續(xù)加大工作力度。目前進(jìn)度低的單位要從自身找準(zhǔn)原因，對重點(diǎn)部位，總部相關(guān)部門要駐店跟進(jìn)、強(qiáng)化支持。同時，結(jié)合公司業(yè)務(wù)職能優(yōu)化，各單位要密切協(xié)同，提高經(jīng)營分析的科學(xué)性。

會議強(qiáng)調(diào)，為順應(yīng)市場變局、優(yōu)化職能，公司對百貨和購物中心業(yè)態(tài)實(shí)行合并管理，設(shè)立百購事業(yè)部，分設(shè)百購招商中心、百購營運(yùn)中心，并確定總部主抓門店，進(jìn)一步厘清與門店的權(quán)責(zé)，精準(zhǔn)定位、推進(jìn)調(diào)改。超市業(yè)態(tài)，要以“廣場店升級改造、營采拉通以及配送中心變革”為抓手，率先從濟(jì)南突破。此外，推進(jìn)到家到店和社區(qū)團(tuán)業(yè)務(wù)深入發(fā)展，強(qiáng)化流量導(dǎo)入和科技賦能。

會議要求，各單位要牢固樹立“銷售就是市場，銷售就是陣地，銷售就是消費(fèi)者認(rèn)可”的意識，把銷售工作放到突出重要的位置。各單位負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)、精于分析、善于轉(zhuǎn)變、敢于突破，緊扣后疫情時期消費(fèi)者的變化，敢想敢干、迅速開創(chuàng)新局面。各單位要在突出抓好疫情防控和安全穩(wěn)定工作下，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓經(jīng)營提升，強(qiáng)化專項(xiàng)攻堅，以昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)姿態(tài)、務(wù)實(shí)作風(fēng)，奮戰(zhàn)四季度，為做好全年收官，打造全面創(chuàng)新的新魯商作出銀座貢獻(xiàn)。

會議以現(xiàn)場會加視頻會議的形式召開，公司班子成員、總部高級經(jīng)理及以上人員、各經(jīng)營單位有關(guān)負(fù)責(zé)人、貴賓卡負(fù)責(zé)人及銷售先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個人等參加了會議。