11月17日，魯商發(fā)展10月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式召開(kāi)。魯商發(fā)展黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張全立出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理徐濤主持會(huì)議，經(jīng)理層成員參加會(huì)議。

      張全立對(duì)魯商發(fā)展1-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)專項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出具體部署。他要求，要千方百計(jì)強(qiáng)抓回款和銷售，確保完成年度任務(wù)；轉(zhuǎn)變計(jì)劃管控模式，加強(qiáng)工程調(diào)度，提高工程質(zhì)量；轉(zhuǎn)變成本管控方式，建立起“全員、全過(guò)程、全鏈條”的成本管控體系；加大拓展力度，全力以赴完成投拓任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視現(xiàn)金流管理，確保資金安全；修訂完善公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本，加快合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；要掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)調(diào)度，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地；要進(jìn)一步加強(qiáng)“雙招雙引”工作，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能；要扎牢廉潔自律籬笆和安全穩(wěn)定閘門(mén)。

      公司總部各中心、部室，各直屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（文/圖 王彥斌）