8月22日，魯商集團財務(wù)共享中心全面完成費用業(yè)務(wù)上收，標(biāo)志著魯商集團財務(wù)共享項目建設(shè)翻開新篇章，向智能化財務(wù)管理邁出關(guān)鍵一步，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成果。

魯商集團財務(wù)共享項目自2023年7月啟動建設(shè)以來，陸續(xù)完成了頂層設(shè)計、會計核算體系標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)核算系統(tǒng)切換等階段重點工作。根據(jù)項目上線計劃，項目組凝心聚力、攻堅克難，于2024年4月1日試點上線費用共享業(yè)務(wù)，隨后財務(wù)共享中心成立費用業(yè)務(wù)上收專項工作小組，明確上收“時間表”“路線圖”，在充分調(diào)研成員單位費用業(yè)務(wù)范圍及表單審核要點、持續(xù)完善費用共享系統(tǒng)單據(jù)功能設(shè)計的基礎(chǔ)上，全時段推進(jìn)、全方位協(xié)調(diào)、全過程監(jiān)控，精準(zhǔn)、有效提升成員單位共享單據(jù)流轉(zhuǎn)效率與質(zhì)量，費用業(yè)務(wù)上收工作順利推進(jìn)。

經(jīng)過近4個月的持續(xù)優(yōu)化升級，費用共享業(yè)務(wù)已達(dá)到平穩(wěn)運行狀態(tài)。財務(wù)共享中心堅持入池單據(jù)日清日結(jié)，各審批節(jié)點在1個工作日內(nèi)完成對單據(jù)的流轉(zhuǎn)，效率大幅提升，實現(xiàn)了集團費控工作的運營集中化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息一體化、監(jiān)控系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，集團財務(wù)管理模式正逐步向數(shù)字賦能型、共享服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

下一步，財務(wù)共享中心將圍繞推廣建設(shè)、平穩(wěn)運營、優(yōu)化提升等方面繼續(xù)開展工作，腳踏實地、真抓實干，提高集團資源利用率，提高財務(wù)風(fēng)險防控水平，發(fā)揮集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的獨特優(yōu)勢和專有價值，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。