春節(jié)假期復(fù)工第一周，魯商投資領(lǐng)導(dǎo)班子迅速行動(dòng)，深入資產(chǎn)與商貿(mào)業(yè)務(wù)一線調(diào)研，全面梳理經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)把脈發(fā)展需求，為年度工作開好局。

2月13日，魯商投資召開資產(chǎn)板塊、商貿(mào)板塊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開年推進(jìn)會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周雷出席會(huì)議并講話，全體領(lǐng)導(dǎo)班子、兩大板塊經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

上午會(huì)議聚焦“穩(wěn)定主業(yè)基本盤”，資產(chǎn)板塊各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)了年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，與會(huì)人員圍繞租賃業(yè)態(tài)布局方向、租賃模式優(yōu)化、存量資產(chǎn)盤活策略、數(shù)字化管理等問題深入研討。會(huì)議認(rèn)為，資產(chǎn)板塊應(yīng)以“強(qiáng)化招商、提高回款”為主線，針對(duì)租賃市場(chǎng)下滑趨勢(shì)，分類施策穩(wěn)定業(yè)務(wù)基本盤，通過對(duì)市場(chǎng)快速響應(yīng)和靈活創(chuàng)新來提升運(yùn)營(yíng)能力；會(huì)議要求，資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)要按月分解目標(biāo)，責(zé)任到人，確保執(zhí)行到位，推動(dòng)資產(chǎn)板塊向精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展。

下午會(huì)議中，商貿(mào)板塊各團(tuán)隊(duì)以“擴(kuò)規(guī)模，提效益，謀突破”為主題，聚焦市場(chǎng)資源拓展、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、品牌矩陣優(yōu)化等方面匯報(bào)了推進(jìn)計(jì)劃。會(huì)議認(rèn)為，商貿(mào)板塊應(yīng)通過優(yōu)化渠道建設(shè)、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升科技含量、提升服務(wù)水平、加大板塊協(xié)同、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等措施提高盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；會(huì)議要求，商貿(mào)團(tuán)隊(duì)要以擴(kuò)銷增效為目標(biāo)，夯實(shí)市場(chǎng)根基，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益雙增長(zhǎng)，成為公司利潤(rùn)新的增長(zhǎng)極。

周雷在總結(jié)中指出：一是要強(qiáng)使命、勇?lián)?dāng)，將集團(tuán)對(duì)公司的厚望轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力；二是要抓機(jī)遇、重落實(shí)，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，確保工作計(jì)劃高效推進(jìn)；三是要敢破局、創(chuàng)標(biāo)桿，以創(chuàng)新思維突破傳統(tǒng)路徑依賴，科學(xué)制定并動(dòng)態(tài)優(yōu)化激勵(lì)政策。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)作為、身體力行，為經(jīng)營(yíng)單位全方位支持賦能。公司要搶抓酒水行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇，各經(jīng)營(yíng)單位倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推進(jìn)資產(chǎn)與商貿(mào)板塊聯(lián)合協(xié)同發(fā)力，確保全年任務(wù)落地見效，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。