11月22日，集團召開5S細化管理試點工作對接動員會，貫徹落實集團黨委書記、董事長高洪雷在十月份經(jīng)濟運行分析會上提出的“實施5S精細化管理試點的意見”。集團財務(wù)總監(jiān)張波出席會議并發(fā)言。

銀座家居總經(jīng)理李玉成、銀座集團副總經(jīng)理孫清龍、魯商置業(yè)物業(yè)公司總經(jīng)理龍兆輝、旅游集團泉城大酒店副總經(jīng)理吳曉勤先后交流發(fā)言。

張波傳達了集團5S精細化管理的要求：一是要明確崗位職責(zé)、落實目標任務(wù)；二是要減人提效、精干高效；三是服務(wù)行業(yè)要以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向提升服務(wù)質(zhì)量，提高運營水平；四是要強化管理，提升員工素養(yǎng)，助推集團做強做優(yōu)做大。他強調(diào)，對于此次試點工作，各單位要思想重視、行動迅速，強化執(zhí)行力。要同國資委對于管理創(chuàng)新的有關(guān)要求結(jié)合起來，同集團近期解放思想“走出去、請進來”結(jié)合起來，讓5S精細化管理試點具有針對性、指導(dǎo)性和實效性，并能形成可復(fù)制的長效機制。  

試點的四家單位就下一步工作展開討論，明確了工作目標：構(gòu)建精細化管理的模式，形成精細化管理的機制，明確精細化管理的目標；試點工作要與精簡機構(gòu)和“三定”工作相結(jié)合，與醫(yī)治“行政傾向”、“遺留問題”、“低效用工”、“固有模式”和“舊有機制”五大頑疾相結(jié)合，努力總結(jié)出“能借鑒、可復(fù)制、易推廣”的5S精細化管理經(jīng)驗和方法，為實現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)、注入改革基因、重視資本運作、實施全員激勵、打造現(xiàn)代企業(yè)”的集團目標作出應(yīng)有的貢獻！

魯商集團財務(wù)管理部、銀座集團、銀座家居、魯商置業(yè)、銀座旅游集團相關(guān)負責(zé)人出席會議。