2019年，為深入貫徹落實省商業(yè)集團年度會議精神，進一步開展“解放思想大討論”，省商業(yè)集團財務有限公司（以下簡稱集團財務公司）分階段開展了各項主題活動：一是繼續(xù)走出去精準對標，找準標桿，學到真經；二是引進來會診，讓對標單位和顧問公司幫助查找問題和癥結；三是圍繞“三個問題”展開頭腦風暴。 

走出去精準對標，學到真經

2月21日—22日，集團財務公司部門負責人以及業(yè)務骨干在董事長和總經理帶領下，前往海爾集團財務公司開展精準對標學習。該公司電票業(yè)務水平位于行業(yè)前列，2006年率先在該集團內部創(chuàng)新實現了電子票據結算，2009年10月開出了由海爾集團財務公司承兌的、對外部客戶支付的首張電子銀行承兌匯票。此后，海爾電子承兌匯票得到了人民銀行以及各金融機構的廣泛認可，實現了海爾信用的社會化流通和品牌的資本增值。此次對標中，雙方圍繞目標管理、產業(yè)鏈金融、投資業(yè)務、電票結算、信息系統(tǒng)建設等進行了深入探討；雙方領導就同業(yè)授信等戰(zhàn)略合作進行了初步溝通。

引進來會診，對癥下藥

5月22日，在前期對標學習的基礎上，集團財務公司邀請山東重工財務公司專家團隊“會診”，找準問題與不足“對癥下藥”，風險部分管副總、信貸部業(yè)務骨干等參會。山東重工財務公司通過票據業(yè)務支持主導產業(yè)和戰(zhàn)略型新興業(yè)務的發(fā)展，2017年以來將產業(yè)鏈金融作為轉型的重中之重：上游通過支持供應商穩(wěn)定供應鏈渠道，提高供應品質，降低成本；下游通過金融支持擴大主導產品銷售，提高市場占有率。此次由山東重工財務公司專家會診后，集團財務公司將借鑒對方的先進經驗并結合集團實際，在票據業(yè)務流程方面予以優(yōu)化；在健全制度體系方面予以規(guī)范；在明確權責方面予以強化；在成員單位票據業(yè)務體驗方面予以提升；加大財務公司信息系統(tǒng)的開發(fā)力度，提升票據等業(yè)務系統(tǒng)自動化程度，以系統(tǒng)為支撐最大力度為集團和成員單位提供全方位的金融服務。 

圍繞“三個問題”展開頭腦風暴

6月份以來，圍繞“三個問題”、結合對標學習的成果，集團財務公司開展了一場激烈的頭腦風暴。各部門在公司治理、業(yè)務提升及拓展、服務優(yōu)化等方面見仁見智，提出了不少可行性意見建議，這對于凝聚全員共識、匯聚集體智慧和推動公司轉型發(fā)展具有重要意義。目前，集團財務公司制度梳理、業(yè)務流程改造、新業(yè)務開發(fā)、信息系統(tǒng)升級等各項工作都在陸續(xù)推進中。

金融是產業(yè)的“血液”，產業(yè)是金融的“根”。未來，集團財務公司將圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，利用金融平臺，支持集團成員單位和上下游產業(yè)鏈的發(fā)展；同時根據互聯網金融新業(yè)態(tài)、新趨勢，通過聚合資源，整合服務，積極探索產業(yè)金融新模式，為集團及各成員單位提供全方位、定制化的金融服務，助推集團高質量發(fā)展。