隨著省商業集團2019年度工作會議召開，改革成為今年工作的主旋律，要改革就要解放思想。按照集團部署要求，魯商置業股份有限公司（以下簡稱魯商置業）開展了新一輪“解放思想大討論”。在過去不到半年的時間，通過“解放思想大討論”，魯商置業同業內知名房企的合作項目依次落地，公司發展路徑進一步明確。

明確目標

2019年是集團的改革之年。在新年伊始的年度會議上，集團黨委書記、董事長高洪雷便指明了集團今年的發展方向，提出了十大改革舉措。

“改革開放的過程就是思想解放的過程，沒有思想大解放，就沒有改革大突破。”要推動集團改革，一個重要的手段就是進行“解放思想大討論”。

藍圖繪就，舉旗定向。  

按照集團要求，魯商置業將2019年管理主題確定為“改革發展年”，明確了2019年總體發展目標。其中之一便是不斷解放思想，助推公司改革，持續推進公司健康養老、產業地產、招商、物業四大運營服務能力建設，全面提高企業核心競爭力。

解放思想，對標先進。在新一輪的解放思想大討論工作中，魯商置業將業內知名的房地產商華潤置地有限公司（以下簡稱華潤置地）和中國金茂控股集團有限公司（以下簡稱中國金茂）作為對標學習單位。

對標學習

（3月21日，魯商置業赴華潤置地對標學習）

一年之計在于春。3月21日，春分時節，魯商置業黨委副書記、總經理張全立帶隊到位于北京的華潤置地華北大區開展對標學習，華潤置地董事局副主席張大為熱情接待并座談交流。

包括總經理在內，此次對標學習隊伍有10人之多，公司工程管理部、設計管理部、戰略研究與發展部、客服管理部、運營管理部等部室負責人及分管領導悉數到場。現場交流的問題涉及到商業地產的開發與運營、產城發展的盈利模式、投資與拓展管理、物業管理、品牌建設等諸多方面。對標學習后，張全立要求各業務部室就對標中找到的問題盡快解決落實，以實現公司高質量發展。

與此同時，張全立還帶隊到北京金茂綠建科技有限公司（以下簡稱金茂綠建）進行了走訪學習，一行人現場參觀了金茂綠建先進的儲能調峰系統。這次走訪也為后期的引進來會診做了鋪墊。

除了到對標單位進行學習，進行中高層管理人員培訓也是魯商置業“解放思想大討論”工作中的重要手段。目前，魯商置業中高層管理人員培訓班已經順利舉辦了兩期。

通過課堂上的理論學習和到現場實地參觀，公司管理層人員思想得到進一步解放，對于未來的發展路徑也進一步清晰。魯商置業黨委書記、董事長董紅林在首期培訓班結業儀式上表示，通過學習，公司發展方向得到進一步明確，一方面是堅定不移在地產行業深耕，另一方面是堅定不移轉型升級，朝著工業地產、產業地產、大健康地產等方向發展。

此次學習過程中的一個細節是，在去南方實地考察首日當晚，特意安排了一場關于大數據的講座。由大數據專家傅志華帶來的“房地產大數據應用”的講授一直持續到深夜十一點，期間不乏激烈的討論。

數據為王的時代，魯商置業也越來越看中大數據的作用。去年，實現魯商會與物業平臺貫通，會員資源整合，魯商會會員共計11.9萬余人，會員活躍度高于行業2%的平均水平。

除公司總部外，下屬公司也積極開展對標學習活動。其中魯商物業在此階段分別去到萬科物業、龍湖物業、綠城物業等公司對標學習。眾多項目公司則到臨沂對標學習有關項目的先進經驗。

戰略合作

對標學習過后，戰略合作陸續展開。其中與中國金茂以及華潤置地的合作項目已經落地。

5月17日，濟南主城區迎來今年以來最大規模的一次土地出讓。其中，神武城中村改造一期項目四宗國有土地使用權被魯商置業與中國金茂成立的合資公司競得，這四宗位于歷城區港西路以東、經十東路以南的地塊將由魯商置業與中國金茂共同開發運營，魯商置業在濟南再拓版圖。

6月26日，魯商置業另一個深耕的城市青島也傳來好消息。青島市靈山灣七宗地塊被魯商置業與華潤置地成立的合資公司競得。此前，魯商置業已經在青島西海岸新區成功開發了魯商藍岸國際社區，隨著新地塊的獲取，公司將在青島西海岸新區有更大的作為。緊接著，6月27日，魯商置業又成功在青島即墨和臨沂河東摘得兩塊地。其中，在臨沂河東區摘得的地塊由魯商置業與萬科成立的合資公司競得。

“功夫不負有心人，地塊成功獲取令人振奮。”魯商置業戰略研究與發展部一位負責人介紹，在與金茂以及華潤成立合資公司前期，雙方經過了多輪磋商，其中涉及到項目定位、產業定位、項目操作方式、方案設計等諸多具體事宜，“這期間是很費工夫的。”

值得一提的是，在5月17日濟南土拍當日，包括董紅林在內，直到凌晨三點多，魯商置業不少領導仍在會議室商討相關競拍方案。

除了與業內標桿企業的合作之外，與房地產綜合服務提供商深圳世聯行集團股份有限公司（以下簡稱世聯行）的合作則更能看出魯商置業下一步的發展方向。

向綜合型健康生活服務集團邁進

（6月17日，魯商置業同世聯行簽署戰略合作協議）

6月17日，在高洪雷見證下，魯商置業同世聯行在濟南簽署戰略合作協議。協議簽署后，雙方將發揮各自優勢，充分整合線上線下資源，探索輕資產運營模式，以山東省為重點，在全國范圍內展開合作。在房地產開發前期策劃、營銷代理、渠道整合、資產運營、康養產業等方面開展深入合作，實現互利共贏。

（5月16日，金茂綠建總經理楊冰一行到公司座談交流）

輕資產運營是魯商置業未來的一個發展方向。5月16日，在引進來會診階段，金茂綠建總經理楊冰一行到魯商置業座談交流。

董紅林在詳細了解金茂綠建建筑科技系統和運營模式后表示，金茂綠建作為高科技企業，其輕資產運營模式非常值得魯商置業學習，雙方在相關項目建設中有很大的合作空間。她希望，要找到契合點同金茂綠建開展合作，提高產品溢價能力，增強項目盈利水平。

去年12月，魯商置業受讓魯商集團持有的山東福瑞達醫藥集團有限公司100%股權。至此，魯商置業在房地產開發與經營管理、物業管理等主營業務的基礎上，又增加了醫藥健康業務。

隨著醫藥健康板塊的注入以及集團的部署要求，魯商置業的公司名稱也進行了變更，在本月，“魯商置業股份有限公司”順利更名為“魯商健康產業發展股份有限公司”。

魯商置業將堅持“健康生活服務商”定位，聚焦“健康地產生態鏈、生物醫藥產品鏈、健康管理服務鏈”三大業務鏈條，為客戶創造“健康生活全覆蓋、健康品質全提升、健康體驗全優化”的品牌服務，致力于成長為科工貿一體、產學研結合的綜合型健康生活服務集團。

（王彥斌）