8月14日下午，省國資委省管企業(yè)監(jiān)事會主席李紅調(diào)研省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）高質(zhì)量發(fā)展整改提升工作，并召開座談會。魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷，黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學，副總經(jīng)理張建軍，財務總監(jiān)、外部董事張波，副總經(jīng)理張志強、姜國棟出席會議。

      凌沛學對魯商集團高質(zhì)量發(fā)展整改提升工作作匯報。他首先匯報了集團今年1至7月份經(jīng)營情況，隨后詳細介紹了集團整改工作具體進展。他說，結(jié)合省委巡視反饋問題、省審計廳有關審計報告、省國資委關于反饋魯商集團2018年度財務決算報告有關問題，對標同行業(yè)標桿企業(yè)先進做法和萬華集團、濰柴集團改革發(fā)展的先進經(jīng)驗，魯商集團研究制定了專項審計調(diào)查問題整改措施及整改臺賬。

      聽取匯報后，李紅對魯商集團高質(zhì)量發(fā)展整改提升工作表示肯定。她說，魯商集團結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的問題，采取了積極措施，相關方案操作性強，有些問題已得到初步解決。隨后，李紅就整改方案中的細節(jié)同與會人員進行討論，并提出意見建議。她要求，魯商集團要對照問題積極推進整改，將措施落實到位，在新項目上要做好可研論證，做好風險防范，做到依法依規(guī)決策。她希望魯商集團能夠拿出一份漂亮的“成績單”。

      高洪雷對李紅一行表示感謝。他說，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，集團采取了一系列措施，持續(xù)推進“扭虧、降負債、資產(chǎn)提升”三項硬任務。集團將2019年確立為“改革年”，推出十項改革措施，其中混合所有制改革方面，銀座家居順利實現(xiàn)混改；投資方式改革方面，提出“四個不投”，即：沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略合作者的不投。在模式創(chuàng)新上，集團新時代發(fā)展方向確定為“輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化”。高洪雷表示，集團將積極踐行“服務山東大局、服務人民大眾”兩大使命，按照省國資委有關要求，堅定不移地將整改措施落實到位。

      省國資委總會計師王志剛，省國資委財務監(jiān)管處，魯商集團辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部、財務管理部、資金管理中心負責人參加座談。

（撰稿/王彥斌 攝影/陳勇超）