10月18日，在省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）三季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會議剛剛結(jié)束之后，銀座幼教立即召開2019年三季度經(jīng)濟運行分析視頻會。銀座幼教黨總支書記、董事長焦敏結(jié)合魯商集團會議精神，提出決戰(zhàn)第四季度的工作要求。黨總支副書記、總園長袁霞主持會議。

會上，袁霞傳達了魯商集團三季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會議精神，對集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷在會上強調(diào)的“前三季度集團各項改革發(fā)展重點工作呈現(xiàn)九大亮點”與“對下一步重點工作提出六項要求”，以及集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對1-9月經(jīng)濟運行情況的分析，進行了重點傳達。在銀座幼教副總園長、財務(wù)總監(jiān)黑建霞對1-9月經(jīng)濟運行情況進行通報后，袁霞針對報表數(shù)據(jù)進行了分析。她指出，前三季度工作取得了一定的成績，但是還存在著危機感、緊迫感與責任感不足的現(xiàn)象，要進一步加強榮譽感、爭勝心與危機感，以“魯商崛起有我，銀座幼教有我更精彩”的精神奮戰(zhàn)第四季度。

焦敏在講話中深入分析了銀座幼教當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對下一步工作提出了明確要求。要找差距、抓落實，深化改革、擔當作為。首先，銀座幼教總部各部室、各分園要認真領(lǐng)會、學(xué)習(xí)貫徹集團領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，增強緊迫感和危機感，真抓實干。要跳出幼教看幼教，帶著經(jīng)營管理的意識去學(xué)習(xí)。各分園也要召開幼兒園經(jīng)營促進會。總部要更進一步加強管理、督導(dǎo)、支持與引領(lǐng)，特別是加強點對點的指導(dǎo)。要積極推進5S精細化管理，提高辦園效率。將銀座幼教原有的5S管理進行優(yōu)化升級，并作為推進精細化管理的重要抓手。積極走出去學(xué)習(xí)，精準對標。各部室各分園都要對5S管理進行統(tǒng)籌推進。要強化黨建引領(lǐng)聚合力，抓好黨風廉政建設(shè)與師德建設(shè)。加強黨建引領(lǐng)工作，加強“一崗雙責”落實，通過抓好園所文化建設(shè)、師德建設(shè)為品質(zhì)助力，讓員工增強榮譽感和自豪感。

焦敏表示，在決戰(zhàn)第四季度的關(guān)鍵期，無論是銀座幼教總部還是分園，每個人腦中都要有明確的路線圖，每個人抓工作都要抓核心，要以自我革新的勇氣解放思想、刀刃向內(nèi)的決心抓好改革、久久為功的韌勁抓好落實，確保全面完成年度目標任務(wù)，向集團交一份合格的答卷。

銀座幼教總部全體人員及分園副主任以上人員參加會議。